Ограничивающие убеждения человека: как их изменить

Ограничивающие убеждения человека: как их изменить фото

Тренировочные карты Трансформаторы убеждений™

Раз уж вы зашли на эту страницу, то вам с самого начала стоит знать ГЛАВНОЕ: вы не просто на очередной странице в интернете, вы — рядом с весьма необычайной возможностью. То, о чём пойдёт речь дальше — это ваша возможность освоить инструменты свободы, настоящей свободы. Потому что здесь вы можете получить доступ к самым мощным языковым "секретам" НЛП, довести их использование до автоматизма и таким образом помочь себе и другим чувствовать себя полностью живыми.

Через несколько мгновений вам будет открыта основная специфика, но прежде позвольте мне задать вам ОДИН вопрос. Я хотел бы пригласить вас отвлечься от всего прочего, сделать на несколько секунд паузу и услышать на него свой ответ...

"Готовы ли вы взять под контроль свою эволюцию, как человека, и результативно влиять на развитие людей, которые вам небезразличны?" Если ваш ответ на этот вопрос "Да", то вы, возможно, действительно готовы освоить то, что я считаю одной из самых мощных совокупностей навыков среди всех существующих, которая даст вам возможность изменять саму текстуру реальности человека (в том числе вашу собственную).

Все несноснее для меня случайность большинства убеждений.

Элиас Канетти

Я говорю об изменении убеждений в процессе общения, в диалоге, с использованием словесной эквилибристики. Эту совокупность навыков я применял в ситуациях, когда:

  • Специалист-практик сказал мне: "Я не могу использовать речевые шаблоны НЛП..."
  • Менеджер сказал мне: "Я не могу организовать это таким вот образом..."
  • Клиенты говорили мне: "Мы не можем себе это позволить..."
  • Студент сказал мне: "Я не могу сделать это сам..."
  • Друг сказал мне: "Я не могу выполнять ту работу, которая мне нравится..."

Когда я говорю людям об этом, они иногда думают, что это своего рода манипуляции. Я бы тоже так думал, если бы не понял, что когда вы расширяете чьи-то ограниченные представления о том, что для них возможно, и помогаете им сделать то, чего они на самом деле хотят (и это в их интересах), вы делаете им огромное одолжение.

Позвольте мне быть предельно ясным в отношении этого: когда я намереваюсь воздействовать на человека, я не пытаюсь заставить его делать то, что он не хочет делать... Я помогаю ему делать то, что он хочет сделать, но не мог сделать этого до сих пор из-за некоего "воспринимаемого ограничения". Эти воспринимаемые ограничения и есть "ограничивающие убеждения"...

По сути, существуют только два вопроса, на которые вам необходимо ответить с точки зрения получения желаемого:

1) Чего вы хотите? и 2) Что вас останавливает?

В то время, как в реальности, это так просто, есть ряд факторов, которые могут осложнить получение «чистого» ответа на вопрос «Чего вы хотите?". Приведу несколько таких «факторов», представляющих собой наши привычные мысли о том, что:

  • ненормально хотеть то, что я хочу;
  • невозможно получить то, что я хочу;
  • я не знаю, чего я хочу;
  • необходимо получить то, что я хочу, чтобы быть счастливым;
  • что-то плохое может случиться, если я получу то, что хочу;
  • я стану плохим/ой, если получу то, что хочу;
  • я не заслуживаю того, что я хочу;
  • другие не одобрят, если я получу то, что хочу.

Как только вы получаете действительно четкий ответ на вопрос "Чего вы хотите?" — это полдела. Когда вы позволяете себе хотеть то, что вы действительно хотите, вы подключаете источник мотивации и страсти, который даст вам энергию, необходимую для реальных шагов и получения того, что вы хотите.

Но вспомним, что есть второй вопрос, представляющий другую половину дела — Что вас останавливает?

Слишком часто (я говорю о 90% времени и более) ответом на него являются "ограничивающие убеждения" в том:

  • что возможно в этом мире;
  • что возможно для вас;
  • чего вы стоите;
  • чего вы заслуживаете;
  • на что вы способны.

Конечно, есть и другие "факторы" — отсутствие денег, отсутствие времени, отсутствие навыков. Но человек, который имеет контроль над своими убеждениями, может управлять всеми этими факторами. С другой стороны, если вы не можете контролировать свои убеждения, то ваши убеждения контролируют и вас, и результаты, которые вы получаете, и качество вашего жизненного опыта!

Человек, который не может контролировать свои убеждения, является жертвой их программирования, жертвой набора бессознательных верований и представлений о мире, которые он познавал, принимал и использовал со дня своего рождения. Этот набор убеждений и бессознательных идей, психических и эмоциональных привычек представляет собой "сценарий" или, говоря языком компьтерных терминов, "скрипт", который создавался на протяжении веков и который вы успешно выучили.

"Сценарий" — это история о вас, о том, кто вы, на что вы способны, каков ваш мир и каково ваше место в нём. Сценарий был "разработан" людьми из благих намерений и передавался из поколения в поколение, пополняясь добавлениями на этом пути.

Свою лепту в развитие сценария вносили:

  • родители
  • учителя
  • родственники
  • друзья
  • коллеги
  • политики
  • религии
  • культура
  • социум
  • СМИ

И, конечно, вы! У нас, как у человеческих существ, есть много способов обучения:

  1. Прямой опыт. Когда вы впервые начали ходить, вы учились. Когда ваша рука касалась пламени, вы отдёргивали её, потому что было больно, вы учились.
  2. Формирование поведения. Будучи детьми, мы проявляли больше того поведения, которое вызывало мамину улыбку, и меньше того, которое этого не делало. Если вы выражали гнев и мама хмурилась или в некотором роде "отзывала свою любовь", это сообщало вам, что сердиться нехорошо.
  3. Гипноз. Когда родитель говорит ребенку, что он такой же, к примеру, как его отец, или учитель говорит, что от ребёнка нет никакого толку, это гипноз! Конечно, интернет, телевидение и другие средства массовой информации также оказывают глубокое гипнотическое воздействие.
  4. Подражание. Мы копируем поведение тех людей, которыми мы окружены, представляя себе, как это быть ими, затем "считываем" их убеждения, ценности и т.д. Важные люди, сверстники, герои — всё это потенциальные модели для подражания.
  5. Познание. Мы узнаем о многом из книг, аудио, видео и других источников познания. Некоторые из этих учебных источников разработаны лучше, чем другие, и помогают нам познать то, что мы выбираем для этого. Не лучшим образом разработанные источники дают нам непреднамеренные уроки о том, как разочаровываться, быть беспомощным/ой, сбитым/ой с толку и т.д.
  6. Игра. Какова эволюционная функция игры? Обучение. Обучение тому, как взаимодействовать с собой и другими; обучение навыкам, которые понадобятся вам в этой культуре. Обучение тому, кто вы есть и где ваше место в социуме.
  7. Сверстники. Мы учимся у своих сверстников. Вы становитесь такими, как те, с кем вы проводите большую часть своего времени. Это невероятно мощный фактор.
  8. Средства массовой информации. Огромное количество информации приходит к нам из различных источников массовой информации. Многие преподносимые ими уроки мало полезны (например, мы узнаём о том, что если что-то не представляет собой пикового опыта, этого не стоит делать; или если вы не можете зарабатывать деньги на чём-то или быть лучшими в мире благодаря этому, то какой в этом смысл. Вряд ли это приносит пользу!).
  9. Другие источники. Есть и другие источники познания, проявляющиеся в тот или иной момент. Если я спрошу кого-то: "Вы осознаете, сколько всего вы уже познали за сегодня?", ответом должно быть "Нет", потому что обучение происходит, как на сознательном, так и на бессознательном уровне. Фактически, любой "глубокий" вопрос типа "Вы осознаете, сколько всего вы уже познали за сегодня?" включает бессознательный процесс обучения.

Таким образом мы подошли к пониманию того, что если вы даёте хорошему актеру плохой сценарий, то, в конечном итоге, получите плохой фильм.

Результаты, которые вы получали в своей жизни до сих пор, хорошие и плохие, являются следствием вашего сценария. И этот сценарий автоматический и бессознательный. Он не делает оценочных суждений. У него одна работа — делать вещи привычными, чтобы обеспечивать вашу безопасность. Если вы продолжите использовать тот же сценарий, ваши прошлые результаты будут для вас очень четким показателем того, что вы можете ожидать в будущем.

Но я излагаю всё это, чтобы сообщить вам хорошую новость ... Я хочу рассказать вам, как вы можете изменить сценарий. Для себя. Для своих клиентов. Для своей семьи. Для друзей. И для этого я хочу познакомить вас не только с тем, как это делать, используя языковые модели НЛП, но и с более глубокой структурой убеждений. И как только вы узнаете, как производить изменения на этом уровне, вы будете в состоянии творить волшебство автоматически и бессознательно.

И не только это. Вы сможете идти дальше — выходить за пределы сценария, за пределы убеждений. За которыми становится возможным быть не на половину, а полностью живым. И когда вы будете полностью живыми, вы сможете вдохновлять других людей, чтобы они тоже стали полностью живыми и начали жить жизнью своей мечты.

Помните, что удерживает нас до сих пор от этого?

Сценарий. Скрипт. Ограничивающие убеждения, устаревшие идеи о том, кто мы и что является возможным для нас.

Но всё это уже изменяется ... Потому что вы невероятно близки к тому,чтобы раскрыть для себя глубину и возможности умения, называемого рефрейминг.

Рефрейминг — это то, в чём был так искусен Милтон Эриксон.

Рефрейминг — это то, что обычно делают комики, когда заставляют вас смеяться.

Рефрейминг — это то, что делают кинематографисты, когда вводят в сюжет неожиданный поворот.

Рефрейминг — это то, что Роберт Дилтс скопировал у Ричарда Бэндлера, когда разработал шаблоны, которые называются теперь словесная эквилибристика.

Словесная эквилибристика — одно из самых мощных языковых средств среди ныне существующих. Это набор инструментов для изменения убеждений в диалоге. Он включает в себя десятки рефрейминговых шаблонов. Просто представьте себе возможность:

  • избавлять себя и других от ограничивающих убеждений (это универсальный ключ для освобождения человека от сдерживающих его в жизни факторов);
  • использовать секреты мысли и её выражения для помощи другим в достижении того, о чём они даже не мечтали;
  • создавать мощные, положительные наборы убеждений, которые будут поддерживать и вдохновлять вас;
  • стать мастером изменения убеждений в общении (сфера деятельности только самых опытных коучей и НЛПистов);
  • на порядок повысить, как свои навыки влияния, так и свои коучинг-умения;
  • помочь себе и другим жить полнокровной, свободной жизнью;
  • достичь своих целей и воплотить свои мечты в жизнь.

Всё это становится возможным с помощью словесной эквилибристики. Есть только одна проблема.

Словесная эквилибристика получила репутацию трудно усваиваемого инструмента. Произошло это, в первую очередь потому, что многие люди, которые идут на курсы НЛП, в конечном итоге, не получают там ключи, позволяющие им применять словесную эквилибристику эффективно и элегантно.

Но можно ли освоить словесную эквилибристику быстро и легко?

К счастью, опыт большинства моих коучинг-клиентов показывает, что они начали наслаждаться средствами словесной эквилибристики только после того, как использовали для овладения ими специальный набор тренировочных карт.

Трансформаторы убеждений™

С тех пор, как я впервые стал формировать этот набор тренировочных карт и мотивировать своих клиентов пользоваться ими, прошло немало времени, и теперь уступая его требованиям, я решил предложить тренировочные карты Трансформаторы убеждений (ранее доступные исключительно моим коучинг-клиентам) всем посетителям и почитателям АЛУ в качестве специального предложения в комплекте с бесплатным бонусом.

Этим бонусом является дополняющая набор тренировочных карт, призванная содействовать процессу освоения вами редкого, но чрезвычайно актуального умения изменять ограничивающие убеждения, электронная книга

"Изменение убеждений в общении"

Хочу сразу дать вам шанс понять, почему тренировочные карты Трансформаторы убеждений справедливо считают инструментом свободы, а также приоткрыть занавес и пункт за пунктом полнее узнать, что конкретно они в себе содержат:

  • Вопрос, раскрывающий "скрытую выгоду", которая удерживает ограничивающее убеждение на месте. Если вы не выясните это для себя, то все ваши попытки изменить убеждение будут только способствовать его более глубокому укоренению!
  • Рамку восприятия, позволяющуя проникнуть внутрь чьего-либо убеждения и выявить предположения, которые удерживают его на месте (предположения — это то, что должно быть правдой для человека с тем, чтобы его убеждение имело смысл). Когда вы можете работать на уровне предположения, это выглядит волшебством!
  • Неотъемлемый образ мыслей для выполнения работы по изменению убеждений, который гарантирует то, что вы не приведете в действие систему самозащиты ограничивающего убеждения (если вы когда-либо пытались убедить кого-то и он/она принимали оборонительную позицию, то это потому, что у вас нет этого образа мыслей).
  • Инструмент для масштабного углубления сонастройки без согласованности по языку тела. Это действует настолько мощно, что его вполне можно применять в работе по телефону.
  • Способ тонкого рефрейминга даже самых сложных убеждений, предполагающий будто они являются "простыми восприятиями". Этот инструмент настолько мощный, что человек, с которым вы работаете, даже не осознает его использование, но его подсознательный ум мгновенно получит сообщение.
  • Классический инструмент рефрейминга для нахождения смысла даже в самых лимитирующих формах поведения, видах убеждений и типах мышления.
  • Вопрос, который вы можете использовать, чтобы изменить смысл чего бы то ни было. Этот инструмент поможет вам создавать мощные долговременные изменения.
  • Вопрос, который в своё время был запрещен в обучении НЛП, но который, на самом деле, очень полезен для выявления выдумок сознательного ума, которые человек рассказывает сам себе, чтобы держать убеждение на месте. Это, как правило, происходит неосознанно, но как и у айсберга, самая главная его часть находится под поверхностью. Вам необходимо вынести это на поверхность, прежде чем вы сможете достичь изменений.
  • Инструмент для вскрытия бессознательной структуры убеждения, тех картинок, звуков и чувств, которые человек использует, чтобы сделать убеждения правдоподобными. Это одна из фундаментальных основ быстрого изменения убеждений.
  • Вопрос, помогающий человеку выйти за пределы ограниченной модели самого себя и мира. Люди не будут ничего делать, пока они сначала не представят себе, как они это делают; этот простой вопрос поведет их туда, даже если они убеждены, что они "не могут ..."
  • Метод, который указывает на бессознательные препятствия человека. Он настолько бесподобен, что люди не могут противостоять этому!
  • Вопрос, который выясняет, как люди компонуют свои убеждения и который одновременно приглашает их по-новому оценить значение этих убеждений (вся суть убеждений в их смысле).
  • Инструмент для распознания причинно-следственных связей в структуре убеждений. Люди размышляют с точки зрения причинно-следственных связей, по которым А вызывает Б. Но убеждения часто строятся на ложных причинах — то, что завтрак предшествует обеду, не означает, что завтрак причиняет обед, правда же? Так что этот инструмент поможет вам определить и ослабить эти причинно-следственные связи.
  • Замечательную модель для искусного "выведения из строя" ограничивающего убеждения, и мотивации человека представить вместо него новую, поддерживающую возможность.
  • Шаблон для использования намерения ограничивающего убеждения в качестве трамплина для новых возможностей. У каждого человека есть ценности, то, что для него/неё важно. Эта модель позволяет по-новому оценить убеждение, используя то, что наиболее важно для человека, с поразительным эффектом.
  • Способ обратить внимание человека на то, о чём он даже не думал, и в процессе изменить убеждение (это сродни "перенаправлению", используемому фокусниками).
  • Эффектный приём, позволяющий трансформировать убеждение, изменив в его формулировке всего лишь одно слово или одну фразу? Вы узнаете, как это делать, выучив заложенную в этих картах, обманчиво простую модель.
  • Инструмент для обнаружения новых, поддерживающих убеждений, которые человек хотел бы иметь (полезно сделать отбор таковых, прежде чем изменять старое убеждение с тем, чтобы у человека появилось что-то значительное, что ему хотелось бы сделать своим).
  • Шаблон, помогающий осознать последствия убеждения (используйте его осторожно, потому что его применение может привести к действительно мощным сдвигам).
  • Простой вопрос, который заставляет человека генерировать примеры того, где его ограничивающие убеждения были неверны! Люди всегда могут, на каком-то уровне, сделать то, что им кажется, что они не могут, и, когда они сами начинают генерировать контрпримеры, происходит движение в правильном направлении.
  • Простой способ использования чужой карты действительности для получения рычагов воздействия на убеждение.
  • Шаблон, который можно использовать для создания нового убеждения об имеющемся ограничивающем убеждении (невероятный эффект!)
  • Вариант воздействия, с помощью которого можно полностью изменить фокус убеждения (с этим следует быть осторожными — для этого нужна абсолютная сонастройка, иначе ваши намерения лопнут, как мыльный пузырь).
  • Метод субъективного ранжирования убеждений, чтобы вы могли измерять изменения таким образом, при котором они имеют смысл и для вас, и для человека, с которым вы работаете.
  • Модель, которую можно использовать для создания мощных метафор и аналогий, мгновенного и глубокого переосмысления ограничивающих убеждений.
  • Незаменимый вопрос для завуалированного приглашения кому-либо представить себе своё желаемое будущее с новыми, поддерживающими убеждениями (помните, что никто ничего не делает, пока не представит себе этого).
  • Средство принятия критики и превращения её в план действий в одном предложении! (Если вас когда-нибудь критиковали другие или вы сами себя, то вы поймёте, почему цена этого средства самого по себе сравнима со стоимостью всего набора тренировочных карт!)
  • Шаблон для направления внимания человека на больший результат и цель, на пути которых стоит убеждение. Если вы не сделаете этого, вы можете оказать себе медвежью услугу, усилив позиции ограничивающего убеждения у своего собеседника!
  • Малоизвестный шаблон использования разделительного вопроса для соединения двух фраз таким образом, что они производят гипнотическое воздействие!
  • Простой инструмент, мгновенно делающий любого, кто говорит: "Я не могу ...", намного более находчивым. Эту модель можно использовать для того, чтобы люди, которые говорят: «Я не могу себе позволить этого...", начали задаваться вопросом: "Как я могу себе это позволить?" Она с большим эффектом подключает к работе их творческое бессознательное.
  • Знаете ли вы, что первое слово, которое вы используете после того, как кто-то констатирует некое ограничение, может иметь серьёзные последствия для восприятия им/ей своей проблемы, и фактически начать задавать ему/ей свой ритм? Хотите знать, какое это слово? Вы обязательно узнаете о нём!
  • Модель, позволяющую отодвигать чьи-то негативные мысли на задний план, а более положительные выдвигать на передний. Это одна из лучших моделей влияния, применяемая в работе по изменению убеждений.
  • Несколько простых фраз, которые вы можете использовать для достижения более глубокой сонастройки с любым собеседником (это особенно важно, если вы хотите задать кому-то много вопросов).
  • Суперутонченный шаблон для того, чтобы заставить кого-либо перестать обобщать ограничения (люди склонны думать, что ограничения универсальны, что это всегда так; этот шаблон помогает переосмыслить это).
  • Мощную модель, использующую предположение для устранения негативных восприятий, связанных с идентичностью (когда кто-то говорит: «Я застенчивый» или «Я ленивый», он усугубляет свои проблемы; эта модель поможет ему/ей пересмотреть это).
  • Еще одну безупречно работающую и поэтому очень полезную модель для ликвидации обобщающих признаков ограничивающего убеждения.
  • Шаблоны для проникновения вглубь чьего-либо верования и помощи им в том, чтобы стать более рассудительными в плане убеждений.
  • Три модели для изменения размера рамки убеждения с точки зрения перспективы, количества и времени. Это одни из самых мощных моделей для изменения убеждений. Вы, возможно, даже слышали, как ими пользовались лучшие ораторы мира.
  • Два шаблона для изменения убеждений в "стиле Айкидо". Это мои любимые модели словесной эквилибристики, потому что они сразу же заставляют убеждение работать на изменение самого себя!
  • Шаблон для детализации и укрупнения убеждений.
  • Ещё одну модель с метафорой (таких моделей всегда не хватает). Метафоры и аналогии являются мощными коммуникаторами для подсознания, поэтому мне так нравится их использовать.
  • Шаблон для смягчения резкого языка и тонкого "охлаждения" сложной ситуации. Если вы когда-либо имели дело с теми, кто склонен реагировать на каждую ситуацию слишком драматично, этот шаблон будет для вас на вес золота.
  • Инструмент для выяснения того, откуда пришло устаревшее "правило". Это особенно полезно тогда, когда кто-то считает, что оно "просто так и есть".
  • Вопрос, стимулирующий человека контекстуализировать убеждение. Если вы не поможете ему сделать это, то можете начать двигаться в неправильном направлении!
  • Один из лучших вопросов для начала работы по изменению убеждений или проведения коучинг-сессии.
  • Мощный инструмент моделирования для того, чтобы вынудить человека научить вас тому, как он приходит к своему убеждению и в этом процессе, перевести его из роли "жертвы" в роль "эксперта"). Работает бесподобно!

Итак, как я понимаю, у вас хватило духа дочитать до этого места. А это означает, что вы, скорее всего, реально хотите овладеть мастерством рефрейминга и словесной эквилибристики. И хотя мне трудно предугадать, как вы поступите с этим редким шансом получить действенный рычаг, которого так не хватает многим, кто привержен тому, чтобы жить жизнью свободы на своих собственных условиях и/или помогать это делать другим, я склонен думать, что предлагаю очевидное решение, которое неизбежно улучшит качество вашей жизни и жизни всех тех, кому вы сможете этим помочь.

Получить тренировочные карты ТРАНСФОРМАТОРЫ УБЕЖДЕНИЙ™ с бесплатным бонусом — электронной книгой "Изменение убеждений в общении" вы можете уже сейчас, за считанные минуты, не отходя от компьютера, в интернет-магазине Успеха "ФЕНИКС".

Искренне,

Зиан

comments powered by Disqus